990423亞太會務週報～「叫我老鷹」的經營哲學～

不論是人、組識、還是國家，都沒有辦法對命運「樹起免戰牌」；企業只有不斷提昇核心競爭力才能基業長青、永續經營。 - 許勝雄 (仁寶集團總裁)


亞太產經會一向以準時上下課的時間管理為豪！今晚的企業論壇，非常難得打開此一禁忌 ，究竟是那位演講者有如此魅力？
沒有一般大企業家的霸氣，倒像個謙沖有禮的紳士：這是台灣3C領航者- 仁寶集團總裁許勝雄先生給大家的第一個印象。經講座主委Rudy費盡苦心邀請，好不容易，身兼四十多家企業董事長及公會理事長的許先生，答應撥出一個鐘頭回來與亞太家人分享(許董是早期魏老師邀請的亞太理事)。或是亞太人熱情學習力感染，許先生自動延長了半個多鐘頭，同時將講酬全數捐給亞太購屋基金。
因應時事，以ECFA 兩岸發展趨勢為題，從法規面切入，透過充份的實例準備與不看稿就能精凖說出的數據表達，如此紮實的技能與豐富的經驗，短短一個鐘頭的分享中，充份感受許先生企業家背後的人文素養！
有一則小故事：76年11月間，仁寶工廠發生大火，損失達六億！長輩也勸說放棄了吧。但是許先生認為：[如果是能力不足也就認了，天災的考驗一定要挺得住…]咬緊牙，選擇堅持往下走之時，面臨年終獎金發放問題。長輩認為：[火災意外是高階管理人的責任，不該減縮基層員工福利影響其家庭，堅持仍發放原訂的兩個月！]就是這樣的以人為本經營理念的傳承，讓許先生至今深受影響。
簡報最後，快速切入：「叫我老鷹」的畫面：透過祖孫的巧遇記，許先生熱情地與我們分享老鷹蛻變的故事。科學家研究過老鷹的一生，發現一般的老鷹只有四十年的壽命。但如果一隻老鷹經過一個重生的過程，它的壽命會延續到七十年。這個過程是痛苦的，也是漫長的… 老鷹在四十歲左右，牠的啄、牠的爪、牠的羽毛全然老化；牠必須找到安全的高山懸崖，啄擊岩石，拔掉舊爪與羽毛…約莫150天後，蛻變新的外貌，老鷹再度展翅，翱翔另一段全新歲月！「叫我老鷹」的經營哲學鼓勵我們～在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣、舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……個人與企業不也都是如此！
Q&A問起：台灣中小企業如何因應大陸開放後的競爭？此時外表溫和的許先生如老鷹銳利眼神答道：勇敢面對一切競爭才能求生存。「電子業者踏著前人的血跡前進，你看到現場血流成河…」許董一再強調：[不論是人、組識，還是國家，都沒有辦法對命運「樹起免戰牌」；企業只有不斷提昇核心競爭力才能基業長青、永續經營。]
[感謝大家為社會、國家的付出。] 這是許先生最後感性與亞太家人的分享結語 。
Mr. Never Give Up
緊接著上場的金輝學長Linker，號稱Mr. Never Give Up。充份的準備與分享，同樣以人為本的經營理念，讓我們見識到另一種企業家的風采。以古鑒今，從詩詞中展開：在[有做-做完-做對-做好]的自我要求中，我們看到金輝學長為人處事的嚴緊。以人為本的領導統御，在不斷鞭策自己和社會共同分享與相互激勵的成長中，感恩員工的付出，稟持[財聚人散、財散人聚]的哲學，讓個人與公司不斷共同成長。學長期許道：「因為有您，台灣更加真善美。」金輝學長：「因為有您，亞太學習引以為傲」！ Linker學長多元豐富的簡報內容，因版面所限，歡迎向秘書處索取。